却终是没有那一丝女孩期待的幸福,本文笔者进行分析了施工企业工程项目的主要阶段性管理

小白:你看着我在笑,其实我在哭

时间:2017-01-24 02:23点击: 次来源:网络作者:admin评论:- 小 + 大

却终是没有那一丝女孩期待的幸福,本文笔者进行分析了施工企业工程项目的主要阶段性管理。时间:2017-01-23 12:38点击: 次来源:好文学作者:编辑评论:- 小 + 大

工程的合同规定施工企业与招标单位双方的权利与义务,同时也有所约束,下面是小编搜集整理的一篇探究施工企业工程项目经济管理风险的论文范文,欢迎阅读查看。

如果说“在路上”这个小团队需要一个浪子的话,那他一定是小白。
小白说:你们知道我为什么叫“小白”吗?因为我觉得自己就像是一张白纸,需要走过更多的风景,遇到更多的人,经历更多的事,后画出一幅‘乱七八糟的’画,或许不好看,或许不被欣赏,但那是属于我和她的人生。
我们都不知道小白口中的“她”是谁;但小白确实是一个活得很有趣味的人,他有一个双肩背包,无论去哪里,都会背着它;他有一枚褪色的尾戒,依然戴在小指;他有一幅黑框眼镜,虽然他并不是近视眼;他有一部单反相机,经常拍一些好看的照片;他也有一些喜欢他的女生,可他还是一个人。
小白的单身和其他人都不同,他并不缺少认识女孩子的途径,也不缺少吸引女孩子的魅力,甚至当女孩主动表白时,他会很认真的说:我不想害了你。
当然,对于这种极其恶劣的行为,遭到了以烛言为首的一众单身汉的鄙视;烛言说:小白呀!你丫的简直是浪费资源啊!这么多水灵灵的妹子,你竟然拒绝了,拒绝了,拒绝了。重要的事情说三遍,由此可见,烛言心中的怨念有多大。
而这个时候,小白总是会微笑着,轻轻的说道“要不,我给你介绍一个水灵灵的妹子?”
烛言连连摇头,以35°角仰望天空,似乎在忍着不让眼泪流下来,偌大的世界,只听得一声深深的叹息“我喜欢一个女孩,八年了。”
从那天以后,烛言再也没有调侃过小白关于女生方面的事情。
没有人知道小白为什么要执意单身,就像没有人会知道小白为什么要坚持一个人流浪四方;小白在“在路上”待了三年,这也是他在长沙这座城市生活的时间。
三年前,小白一个人来到这座城市,三年后,小白一个人离开这座城市;小白说“这是我待过的第三座城市,我很喜欢,但是我还是要离开,因为前面还有六座城市在等着我。”
小白离开的那天,天空飘起了细雪,二十七岁的他挥手与朋友作别,像极了第一次远行的十八岁。
小白离开的那天,有一个我们不太熟悉的女孩来送他,女孩穿着一袭白色的羽绒服,那是小白喜欢的颜色。
“你能不走吗?” “我必须走。” “那你可以带着我一起走吗?”
女孩那明亮的眼睛闪耀着期待的光芒,小白深深的看了女孩一眼,眼神中带有一丝慰藉,一丝悲伤,一丝无奈,却终是没有那一丝女孩期待的幸福。
“对不起!”
我以为女孩听到这三个字后,一定会很伤心、很生气的转身离开,但是她没有。
女孩轻轻擦拭着眼中的泪水,微笑着,一字一顿的说道“好,那你要好好的!”
高铁呼啸而过,带走了那个很有趣味的小白,也带走了女孩故作坚强的理由。
她,终是哭了出来。

2、合同的制定与签署

在进行竞标时施工企业要认真在市场调研上做好功课。如果缺少专业的调研团队,没有坚定的方向,同时缺乏市场预估与评估,施工企业将会失去竞争力。若是调研不全势必容易发生问题,工程一旦拿到手里却无从理手,或是入手之后方知成本有所加大,导致在材料方面投机取巧,从而造成材料上出现施工风险,影响整个工程进度与安全,又带来不了效益。因此,施工企业应建立专业的调研团队,及时对市场信息进行预估与评估,经综合分析后选择适合的工程项目,以此做到心中有数,从而实现工程利益大化。

1、工程招投标的管理

所谓经济管理就是要求管理终实现经济化与效益化。在企业生产经营中就是保持生产高效化的同时追求小化地控制成本,因此保持平衡于两者之间就是经济管理。怎样把经济管理贯穿于施工企业工程项目当中,不仅只是成本控制与生产管理方面,还需对工程项目的招投标、合同制定与签署等多方面有所考虑,追求经济利润大化,从而保证有效开展工程项目。

1.柳福荣.施工企业提高工程项目经济效益方法研究[J].价值工程,2012

二、工程项目的阶段性管理

工程的合同规定施工企业与招标单位双方的权利与义务,同时也有所约束。施工企业要为招标单位承担应有的责任,同时招标单位应提供相应的工程款与权利给施工企业。制定工程合同是在投标合同的基础上建立的,招标单位会进行对比分析投标企业的施工预案,然后选择相对满意符合要求的施工方案,后在与施工企业的逐步商谈当中进一步完善施工方案。

参考文献:

项目施工管理就是进行管理现场施工的效果与质量。工程质量出现劣肯定过不了后验收关,若是质量太高其成本投入就会越高,这样会造成对施工企业不利,在工程质量优劣之间如何把握一个度是施工管理工作的关键所在。施工企业在选择施工材料时,一定要遵循质量保证体系,不可为了贪图便宜对施工的后果不加以考虑。除此之外,一定要严格实行对施工人员的管理,制定施工现场统一的管理标准。其一,为了使工程进度与施工的安全得到保证,禁止闲杂人随便进出工地,其二,技术人员既要有良好的职业操守与优秀的技术能力,更重要的是对工作的高度责任感。

施工企业工程成本控制的重点在于成本管理,管理内容主要有:选择经济实惠的施工材料,做好此项工作首先要有专门的团队进行调查与研究市场,经综合分析后择取物美价廉的施工材料,进购高品质与寿命长的施工机械设备。施工过程中不能没有机械设备,只有借助施工机械设备,施工材料的价值才能发挥得淋漓尽致,进而打造良好的施工质量;除了机械设备、施工材料以外,施工人员也是组成项目成本管理中的一部分,在现场施工过程中,工程师、管理人员、普通工人、后勤人员等都非常重要,缺一不可。因此有必要组建和优化施工团队,尽可能发挥他们的自身优势,从而能够让人力投入成本得到降低,终保证工程项目的高收益。

施工工程的开始阶段是招投标管理,施工企业应当高度重视,需要做好以下两点:制定投标书。在编制投标书之前,企业需安排专门的市场信息人员,对新的工程招标信息要时刻关注,然后把信息交给决策部门进行分析,经分析后看哪项工程适合本施企业。同时在对工程的整体分析预估后,编制出一份完好的工程施工方案。市场竞标。企业通过市场竞标来获得施工的资格,是建筑市场极为常见的形式之一。因此,在市场竞标当中,企业需要做到有信心、有计划、有针对性。而市场竞标的核心在于施工细节与价格,同时企业主要是通过施工细节与价格吸引住招标单位。

4、施工管理中存在的风险

施工项目管理通常主要有三个阶段:工程的招投标、合同的制定与签署、施工过程的管理。若想做好工程项目的经济管理,需要把握好整体性,管理好各个环节,尽量使成本小化,从而确保工程利益大化。

合同的制定与签署也是一个很重要的风险因素,制定合同的宗旨是为了希望双方在诚信基础上达成合作协议,但目前有很多施工企业为了得到工程项目,不惜一切代价来满足招标企业的部分附加条款,造成预估成本失效,从而使成本投入有所增加。所以施工企业在制定与签署合同过程中一定要做到亲力亲为,对每条合同条款都要十分熟悉,避免出现漏项而导致以后的合同纠纷。

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