天命唯西,计算机网络工程全面信息化管理是现代化管理下的社会发展大趋势

余敞情缘暖阳漪。却叹艳匆迟。寒风照吹,窗听燕语,沉觉不期。阁楼远眺悲天际,柳拽水烟稀。空舒胸志,向谁华照,天命唯西。

谈计算机网络工程全面信息化管理的应用与发展

时间:2017-06-17 19:15点击: 次来源:好文学作者:佚名评论:- 小 + 大

随着现代网络技术的不断更新换代,对网络安全的重视及其相关技术的开发研究也不断得到加强,下面是小编搜集整理的一篇探究计算机网络工程全面信息化的论文范文,欢迎阅读参考。

摘要4008com云顶集团,:计算机网络工程全面信息化管理是现代化管理下的社会发展大趋势,只有在信息上加强项目工程的管理,才能更好地适应当下瞬息万变的市场大环境,才能确保工程项目中产生的信息及时可靠,才能实现对工程项目的动态管理,进而实现对企业的长远发展提供决策所必需的可靠数据和科学依据。本文主要对计算机网络工程项目全面信息化管理的应用与发展进行了阐述。

关键词:计算机网络工程;全面信息化管理;应用与发展;

随着信息全球化的来临,计算机网络工程技术得到了迅速的发展,人们逐渐认识到信息的重要性,
在日常的工作和学习中越来越多的应用到计算机信息工程管理技术, 可以说,
工程项目的管理必将走向信息化管理。我国的计算机网络技术和信息技术在新背景下已经得到了迅速的发展,
很多企业已经成功建立了自己的工程项目信息化管理系统,
提高了信息处理的效率。

一、计算机网络工程全面信息化的概念和优势

1.计算机网络工程全面信息化的概念

计算机网络工程全面信息化主要是指:以计算机网络系统为依托,在企业内部建立一个以工程项目工作流程为设计基础的项目管理软件,将企业工程项目利用计算机网络进行全面信息化的管理。项目管理软件功能包含工程项目各个方面,在企业内部实现无纸化办公,工程项目结算迅速,运算方便快捷。工程项目管理工作人员能够在电脑上了解自己负责的工程项目的执行状态,工程项目的领导者也能够在短时间内在从计算机上了解当前情况,比较先进的工程项软件还能够对工程施工的进度、人员分配等细节进行查看。这种工程项目全面信息化管理能够非常方便项目领导人对工程的状态进行了解和控制。

2.计算机网络工程全面信息化的优势

工程项目的全面信息化管理的主要特征是实现企业的无纸化办公,信息是以信息流的形式通过计算机网络进行传递,各部门也是通过计算机网络进行沟通和交流。这种方式不仅能够保证信息传递的安全性,还能保证信息传达准确性和时效性。无纸化的办公方式能够在很大程度上降低企业管理成本,在保证信息传递准确性的前提下节省了企业在纸张的开支。利用互联网进行信息传递还能够在短时间内将信息同时传达到同一阶层管理者的这手中,在保证工作顺利进行的同时提高了企业的整体工作效率。除此之外,企业进行工程项目全面信息化管理,能够利用网络和外界进行沟通交流,能够在大限度上利用社会信息资源,让企业工作的进行适应现代化社会环境的发展,提高企业经营的整体适应能力。企业的工程项目都含有大量的信息,利用计算机网络技术进行传输、保存和处理,能够加快信息传输和处理的速度,优化业务的信息处理环节,让企业的整体运营效率的提升。

二、 计算机网络工程全面信息化管理的应用方法

1.加强从业人员的信息化意识。计算机网络工程全面信息化管理归根到底是人的管理,加强从业人员的信息化意识,培养其相应网络技术素养,是信息化管理的基础,只有全面信息化的管理思想深入人心,才能实现高效而有序的信息处理流程,才能形成较好的管理信息环境。对信息化观念淡薄的人员,应当加强对其的宣传教育,以实现工程项目全面信息化的事实证明计算机网络工程全面信息化管理能够有效优化信息资源配置,降低消耗,提高效益。

2.建设与信息化管理相吻合的企业文化。施工企业的企业文化往往成为信息化建设与管理的制约因素,容易造成信息化设计与实际管理相分离,因此,施工企业要积极构建适合当前信息化所需要的企业文化,真正使自身企业文化不会成为信息化建设的绊脚石,而成为铺路石。

3.加强基础设施建设。信息化建设首先是信息网络平台的建设,是实行办公的自动化。现实中可以借助互联网平台,实现企业内部的信息共享,使信息交流更加方便快捷。其次,建立以企业本部为核心的网络通信系统,可以为企业内部各项目部提供全方位的信息服务,方便企业各部门之间以及员工之间的及时沟通。还可建立企业的网上对外窗口,通过该窗口可以及时完成企业和其他单位之间的信息传递,既可节约成本,又可以提高企业的运转效率。

4.培养合格的信息人才。施工企业应把信息人才的培养规划作为信息化建设的一个重要的组成部分,只有建立多层次的人才梯队,建立相对固定的学习机制,使企业员工都具备相应计算机知识,能够熟练操作内部信息系统,并且终形成一种跨专业的相互学习激励机制,才能终实现施工企业信息化建设。

5.扁平化组织结构。由于传统的金字塔式组织结构管理中,信息由上至下传达,速度缓慢,并且信息加工和再处理深度不够,不能适应企业的发展。因此,在企业的信息化建设中应使信息能够在各部门、甚至在各个公司员工之间任意、随时传播,充分做到信息共享,即实现扁平化组织管理结构,以永久的专业机构设置为依托,按项目组织临时的、综合严密的项目管理机构,具体管理和实施项目。

6.规范一致,标准统一。计算机网络工程全面信息化管理已被很多的企业和部门进行了尝试,但由于各自为政,缺乏交流,目前并没有形成统一的标准来研制和开发相关软件。这就造成了各自出产的软件系统之间交互性差,造成一定的资源浪费。因而,各部门应当联合制定统一的标准和规范,以便建立一套接受度良好的管理软件系统,避免系统间的恶性竞争,促使整个网络环境在项目工程中向着健康和谐的方向发展。

三、趋势和展望

随着现代网络技术和电子信息技术的不断进步,工程项目的信息化管理系统也不断得到完善。在这个信息时代、网络经济时代,信息成为仅次于人才的第二大战略资源,计算机网络工程全面信息化管理将对整个项目工程的有序而高效的运行提供技术支持与安全保障。全面信息化管理将在不断推动企业管理信息化的过程中,促使企业建立企业自己的资源信息库,提高自身管理水平,并为迎接越发激烈的国际竞争和挑战,为迎接电子商务的大时代做充分而全面的准备。

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