浅析建筑企业工程项目管理信息化,那天北京下了大雪

你留在北京,我去了巴黎,有时候我不得不承认,当爱情退却消失,有种叫亲情的东西,像刺一样扎进心里,它逼迫我们:将已经变成你、我的我们再次链在一起,用疼的方式。

浅析建筑企业工程项目管理信息化

谢谢你送我去了机场,在作业本的想象里,你没送我,但你送了。我们筹划离婚一年多,而结婚只想了一个礼拜。好吧,就从这一天说起。

时间:2017-03-03 23:29点击: 次来源:网络作者:admin评论:- 小 + 大

那天北京下了大雪,很奇怪的天气,春天里下大雪我还是第一次见。
我们一起生活两年多,一场大雪掉下来,感觉什么都被盖住了。作业本说得对,你我不知道为什么要在一起,又不明白为什么要分开。坐在车里,没有要去巴黎的喜悦,也没有告别北京的悲伤,平静,超级平静。也许我就是一个永远没有激情永远看起来无所谓的人吧。

信息化是指培养、发展以计算机为主的智能化工具为代表的新生产力,并使之造福于社会的历史过程。(智能化工具又称信息化的生产工具。它一般必须具备信息获取、信息传递、信息处理、信息再生、信息利用的功能。)与智能化工具相适应的生产力,称为信息化生产力。

雪很大,刚开始下的是泥,北京刚刚开完两会,国家换了新的领导人,人们都在谈论这些,可这跟我们有多大关系呢?我们,这两个字,就要变成你、我了。时间把你、我变成我们,用了两年,岁月把我们变回你、我也用了两年,大概所有的一辈子要在一起都是在一起一阵子吧。

摘要:在信息化时代背景下,原有的建筑企业工程项目管理方法已经无法满足新发展形势需求,只有将信息技术与工程项目管理有机结合,推进建筑工程项目管理的信息化建设,才能提高管理效率和管理水平,为实现建筑企业的可持续发展提供有力保障,所以,必须加强对建筑企业工程项目管理信息化建设的重视。文章阐述了建筑企业工程项目管理信息化的概念及其重要意义,指出了管理信息化建设中存在的问题,并对科学、有效的建设策略进行了分析,希望能够为建筑企业推进工程项目管理信息化提供帮助。

机场高速两边到处都是追尾的车,惨不忍睹的趴在路边。要分开的人们为什么都是这样迫不及待呢?我搞不懂。你还跟我开玩笑,千方百计的逗我,我就是开心不起来。你知道人生怕的是什么吗?就是无论如何都高兴不起来。我也在应付着你,你我好像都在找一句台词来告别。但这句合适的台词话始终没有出现。终于到了机场,那天是出了太阳还是没出,我不记得。

关键词:建筑企业;信息化;建设策略;工程项目管理

我的行李超重了,你胖乎乎的身躯离开柜台,穿过人群,穿过隔离带,穿过空气,走到缴费台,付了900多。你穿着靴子穿着牛仔裤,可笑的是你还穿着衬衣,衬衣是你女朋友买的吧,看起来好合身的样子。没有严肃告别,也没说再见,大概大家都知道以后再也见不到了。我轻轻离开你的视线,你安静的看我走出你的视线。

引言

我好像永远都看不清方向,分不出明细,这些年就这样过来也不错。我没有去看安检通道,糊里糊涂就走了过去。你在后面喊我,我以为你舍不得我。我努力调整五官,调整呼吸,我不是美女,我个子不高,脸上还有几个雀斑…但我想要给你留下一个不难看的表情。我回头,转过身来。你向我挥着胖胖的手,哦,原来是挥手道别。
我也对你挥了挥手,然后转身继续走。以前我觉得“一转身就是一辈子”是一句太傻的话。但此刻觉得没那么傻,有些话要放在合适的环境下才有杀伤力。可能是背包太重了吧,一转身差点摔倒。然后我继续往前走,你这个大傻瓜,又开始喊我。我没回头。

建筑工程项目管理是建筑企业管理工作中的重点,将信息化技术应用于建筑企业工程项目管理中,是对原有管理模式的创新和优化,在大程度上保证了建筑施工的有序性及科学性,对提高建筑工程项目管理质量具有重要意义。但是从当前的建筑企业工程项目管理信息化情况来看,其中还有很多不足之处,阻碍了工程项目管理信息化的推进和实现,导致建筑企业市场竞争力得不到有效提高。所以必须对其中存在的问题进行详细的分析,找出根本所在,并制定针对性的改进措施,真正实现建筑企业工程项目管理信息化。

你还在喊,机场好多人肯定都在看你这个胖子。为了不让陌生人觉得你傻,我再次回头向你挥手道别。然后你做了一个奇怪的手势,指向右方。那里有一个箭头,我一看噗嗤笑了,我走向的竟然是国内安检入口。谢谢你,后一次为我指路,我是个路痴,到现在都不知道怎么从三里屯到东四环。
等我走到国际通道,没有任何犹豫,也没有任何打算的转过身来,一本正经的向你挥手告别。

一、建筑企业工程项目管理信息化的概念及其意义

你还是那么胖,你刮了胡子,脸上干干净净。你穿着臃肿的羽绒服显得你更加的胖,我不明白你跟你的朋友作业本为什么总是喜欢把自己搞得像一个粽子。我也不明白你们为什么总是喜欢吃甜的东西,你们那么胖还都不自卑。你的牙齿很白,隔了一百多米我能模糊的看见,你两只手不知道往哪里放。你的表情很奇怪,在你眼里我好像是去巴黎上高中,我明明是去读研究生啊。你站在那里,再次举起手,你不用举那么高的,我能看见。

1.1 建筑企业工程项目管理信息化的概念

也就是在这一刻,我突然觉得背包更加沉重了。压得我喘不过气来,我顿了顿,稳了稳,停了停,再也没有回头的走进安检口。他们让我拿出电脑,嗯,你给我买的。他们让我拿出手机,也是你给我买的。他们让我拿出IPAD,也是你给我买的。安检员让我脱下的外套,也是你买的。

建筑企业管理信息化的本质含义,是将信息化技术与手段应用于工程项目管理中,使其管理效率及管理水平得到提高的一种新型管理模式。建筑企业工程项目管理信息化是以传统项目管理理念为基础,借助于网络信息技术,对有关建筑工程规划以及施工过程中的信息进行采集、整合、分析,然后以此为依据,制定出更加科学、可行的施工方案,以保证建筑工程质量为首要前提,对工程进度、工程造价等进行协调,保证施工能够更加科学、有序地进行,以提高工程质量及施工效率,减少工程所用资金[1]。

安检很快结束了,我继续往前走,好像所有人都在看我。我慌里慌张的背包就冲破拉链,撒了一地。我把它们全部塞进背包里时突然想起:我嫁给你的时候也没有这样紧张过。我怕你会冲进来,又渴望你冲进来,一把抓起我说:滚回家去。但你没有。

1.2 建筑企业工程项目管理信息化的重要意义

看时间已经开始登机了,我还没有找到登机口,背包太重了。你的电话打过来,告诉我登机口在几号。转了几个弯,我确定你不会再看见我了,我很轻松的放下背包,开始找你。我知道我不会再看到你,一股巨大的失落感涌过来,我一下搞不懂我为什么要去巴黎,而我讨厌的北京突然是那样美好。

建筑企业工程项目管理所涉及的内容众多,复杂性及综合性较强,贯穿于工程建设的所有环节,会有大量的信息产生,通过应用信息技术,能够在计算机的帮助下,方便、准确、快速完成对这些信息的处理,并将分析结果及时进行传输反馈,为施工工作的开展提供真实、可靠的参考,对于加快施工速度、提高施工水平具有重要意义。同时还能将不同施工环节进行有效连接,实现了信息共享,工作人员可以时刻了解每一个施工环节的动态情况,然后根据施工需求及标准,对施工计划以及资源分配进行调整,提高施工方案的可行性,加强了不同施工环节的协调统一,对保证建筑工程项目的整体性具有重要意义[2]。除此之外,利用信息化技术对建筑企业工程项目进行管理,还能够对施工过程中存在的风险进行预测,制定有效的规避措施,降低风险发生概率以及风险带来的影响,对增加企业的经济效益、推动可持续发展的实现具有重要意义。

我想起你带我去胡同里吃羊肉串,我想起我们一起做过的重庆火锅,我想起东直门下的卤煮店,我想起三里屯的人山人海,你用肥胖的身躯挤出一条路,我无所事事的跟在你身后……我想起你胖胖的脸,不帅,没有线条,你的大脑壳…我才发现,这些,我以后都不用见到了。巴黎不会太拥挤,我这样告诉自己。

二、建筑企业工程项目管理信息化建设中存在的问题

机场广播里开始喊我的名字催我登机,我甚至以为是那声音是你。“滴”的一声,我完成了后一道手续。我将要有十几个小时,不能用手机,不能上网,不能跟地面的人有任何联系。
空少开始介绍安全须知,我看着舱门。我在想,如果你冲过来把我拦下那我托运的行李该如何是好?我一直盯着紧闭的舱门,我害怕响起砸门声,我又盼望响起砸门声,但是没有。飞机开始滑行,所有人的脸上都写着盼望,有的人去旅行,有的人去探亲,有的人去买东西,他们都好快乐的样子……

2.1 对工程项目管理信息化认识不足

北京不是经常堵车吗?为什么你送我去机场还下过大雪却没有堵车?北京不是刚刚下了大雪吗?为什么去巴黎的飞机没有晚点?今天不是取消了好多航班吗?为什么去巴黎的飞机没有被取消?飞机冲上天空的一刹那,我好像看见你在北京的某个角落向我挥手,我的手指动了动,没有举起来。我知道我举起手,他们会诧异的看着我,觉得我神经质,觉得我是一个有问题的人。

建筑工程项目管理信息化涉及各个工作环节,包括施工方案设计、物资调配、人员配置等,综合性较强,需要对其进行全面、深刻的认识,才能保证项目管理信息化建设的有效性。但是当前很多建筑企业对工程项目管理信息化认识不够深刻,没有意识到信息化管理与整体工程之间的联系,只是片面的将其应用于某一施工环节,没有实现对所有施工环节的全面覆盖,其真实作用和价值得不到体现。并且,在实际运用过程中,过于强调熟练掌握计算机技术,而忽视了应用信息化技术的根本目的,工程项目管理信息化建设出现偏差。

飞机冲破云霄的那一刻,我想,管他们呢,我举起手,像你看得见我,我看得见你一样,两只手,隔空挥舞……你留在北京,我去了巴黎,有时候我不得不承认,当爱情退却消失,有种叫亲情的东西,像刺一样扎进心里,它逼迫我们:将已经变成你、我的我们再次链在一起,用疼的方式。

2.2 工程项目管理体制不够完善

建筑工程项目管理信息化建设是以管理体制为载体实现的,管理体制的完善性将会直接影响管理信息化建设。我国工程项目管理信息化建设起步较晚,还没有形成较为完善的管理体制,很多工作仍处于研究、探索阶段,不同工作环节之间缺乏有效的连接,信息化管理效率较低。很多建设企业并没有建立完善的工程项目管理体制,管理责任和管理职权划分不清,工作重心出现偏移,管理目标不明确,出现管理漏洞或者管理重复现象,工程项目管理信息化水平不高。

2.3 工程项目管理信息化人才不足

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