暨南大学110周年校庆庆典晚会主题歌歌词征集活动,建筑企业全面预算管理的探讨

关于公布“暨南大学110周年校庆庆典晚会主题歌歌词”征集活动获奖结果的通知全体师生员工,离退休教职工,广大校友,社会各界人士:为迎接暨南大学110周年校庆,展示暨南百余年来的光辉历程与办学成就,营造浓厚的校庆氛围,振奋师生精神,激发创造热情,校庆文体工作组特别举办“暨南大学110周年校庆庆典晚会主题歌歌词征集活动”。该活动引起全体师生、海内外校友及社会各界人士的热烈反响。经过业内专家评审团评定,评出一等奖1名、二等奖3名、三等奖6名。现将获奖结果公布如下:一等奖姜玥芃/章瑞容
《暨南心》二等奖潘建勇 《暨情创未来》邹逸轩
《满江红·赋暨南一百一十年》蒙雅森 《再铸暨南辉煌》三等奖符春桃
《勋章–致暨南大学110周年校庆》刘刚 《暨南梦圆》陈斌 《南海潮音》袁驰
《暨情绽放》罗立夫 《暨情创未来》王振云
《欢聚一堂》请获奖作者联系学生处学生艺术团领取获奖证书,并登记相关信息用于发放奖金。联系人:綦老师王老师

建筑企业全面预算管理的探讨

时间:2016-09-09 12:56点击: 次来源:网络作者:佚名评论:- 小 + 大

信息技术是企业实现内部控制、提升企业管理水平的技术手段,下面是小编搜集整理的工程项目实施全面预算管理工作作用地论文范文,欢迎阅读借鉴。

全面预算是一项系统工程,它就像一架飞机,有几万个甚至几百万个零部件组成,其中的任何一个零件出了问题,都有可能使整架无法飞行或坠毁。所以说全面预算管理对一个企业的各项制度及资源配置要求较高,
要想推行全面预算管理并有效的控制成本,企业必须先炼好内功才行。

暨南大学110周年校庆庆典晚会主题歌歌词征集活动,建筑企业全面预算管理的探讨。一、工程项目实施全面预算管理工作的作用

1、通过预算编制,有助于促进全员达成生产经营共识

全面预算管理触及企业管理的各个方面。实施全面预算管理,企业高层管理者需要深入企业内部和市场进行调研,全盘考虑企业拥有的资源和整个价值链之间的相互联系,据此提出科学合理的生产目标并协调企业内部组织努力靠近目标;企业内部组织也需要在了解企业生产经营目标的基础上,结合自身实际,围绕实现企业总目标进行分析、沟通,在达成共识的基础上提出目标。因此,通过预算编制,能够促进企业内部组织的合作与交流,促进全员达成生产经营共识。

2、通过预算平衡,有助于促进企业资源合理使用和规避财务风险

在当前经济环境下,任何一个企业的资源都是有限的,而企业面临的财务风险是时刻存在的。全面预算在平衡时,一般都会考虑企业现有资源和未来现金流量的确定性与未来到期债务之间的关系,通过预算平衡能够整合资源和安排好资金的应用,有利于企业提高资源利用效率,规避未来可能遇到的财务风险。

3、通过预算调整,有助于促使企业避免盲目行为,促进企业实现预算目标

预算的调整过程是企业内部组织围绕企业实现预算目标相互切磋,达成新的共识的过程。在预算执行过程中,企业内外部环境发生变化,往往会导致企业实际生产经营与预算目标发生不符的情况。实施全面预算管理,管理层会很快发现偏差,并通过预算调整及时纠正偏差。因此,预算调整不仅有助于企业避免盲目行为,而且能够凝聚全员的力量,促进企业实现既定预算目标。

4、通过预算执行,有助于促使企业增收节支,取得更好的经济效益

预算执行过程是企业管理水平不断提高和管理流程不断优化的过程,对预算执行情况进行分析能够增强预见性,而监督、考核与奖惩在一定程度上可以激励企业内部组织和员工完成工作目标,提高企业经济运行质量,促进企业获取更多的经济利益。

二、提高建筑企业全面预算管理工作有效策略

1、建立与完善预算指标体系,做好预算编制工作

工程项目适合采用“上下结合”的思路进行预算编制,充分综合各个预算主体的实际情况。一是由项目根据企业发展战略,拟定初步的年度预算目标,由被考核单位根据预算目标编制预算后,上报企业审核、修正和下达,如企业发展战略定位为“国际型工程公司”,则每个预算年度内的海外业务占总业务的比例应当进行设定,作为强制性指导目标下达到下属公司;对被考核单位不同的业务类型,设定符合其生产经营特点的预算指标体系,二是推行弹性预算及滚动预算制度,确保预算指标体系可以匹配不同的市场状况,并根据时间的推进不断更新,使预算真正成为指导公司生产经营的参照系;也可建立预算调整机制,对发生的重大市场变化进行预算调整和修正;在实际工作中,预算调整工作需要把握准确的尺度,制定严格的预算调整条件和标准,从严控制。三是建立和完善成本费用管理体系,摸索工程行业中成本费用数据的规律,剔除数据中的偶然因素和不合理因素,积累可供参考历史数据;开展行业对标,收集和分析同行业先进企业的财务指标,结合本企业的具体情况进行修订,使预算指标更具可比性。

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